5 Grundsätze für die agile Softwareentwicklung, die die Beweglichkeit verbessern und einen besseren Entwickler macht

5 Grundsätze für die agile Softwareentwicklung, die die Beweglichkeit verbessern und einen besseren Entwickler macht

 

Schreibeinheitstests ist der beste Weg, um die Beweglichkeit des Entwicklungsprozesses zu verbessern und einige der Fallstricke der kurzen iterativen Zyklen der Scrum / Agile-Softwareentwicklung zu vermeiden. Das Schreibgerät-Tests ergreift insbesondere für bestehende Systeme, aber der Prozess selbst ist jedoch für den Gesamtentwicklungsprozess von Vorteil, den Sie nicht überspringen sollten. Das agile Projektmanagement ist ein iterativer Ansatz für das Management von Softwareentwicklungsprojekten, die sich auf kontinuierliche Veröffentlichungen und Kundenfeedback konzentrieren. Sie finden auch Tutorials, um diese Praktiken mit der JIRA-Software, unser Projektmanagement-Tool für agile Entwicklungsteams, zu pappen. Schließlich, feuchtetriebene Entwicklungsmischungen des Software Engineering Best Practices – wie die Entwicklung durch Feature, Code-Besitz- und Domänenobjektmodellierung – zum Erstellen eines kohäsiven, modellgesteuerten, kurzer Iterationsprozesses. FFD beginnt mit der Definition einer Gesamtmodellform, die wiederum eine Funktionsliste erstellt.

Organisationen, die es ernst meinen, bis zu den agilen Werten und Prinzipien zu leben, neigen dazu, die von ihnen gesuchten Vorteile zu erkennen und festzustellen, dass das Arbeiten auf agiler Mode nicht mehr ist, das neu und anders ist. Als agiler wurde ein weit verbreitereres Ökosystem, das bildete, dass die Menschen, die die agile Softwareentwicklung und die Menschen und Organisationen taten, die ihnen durch Beratung, Schulung, Rahmen und Werkzeuge geholfen hatten, umfasste. Die agile Softwareentwicklung ist mehr als Praktiken wie Paarprogrammierung, testgetriebene Entwicklung, Stand-ups, Planungssitzungen und Sprints.

Sehen, wie Ihre Arbeit innerhalb des Prozesses Ihres Teams fließt, können Sie nicht nur den Status kommunizieren, sondern auch den Kontext für die Arbeit geben und erhalten. Diese Teams müssen keine besonderen Rollen haben, um so viel zu tun, dass Sie, wenn Sie das Team zusammenbringen, Sie sicherstellen, dass Sie alle richtigen Fähigkeiten im Team haben. Es bedeutet, dass Teams haben die Fähigkeit, herauszufinden, wie sie sich alleine nähern werden. Die Autoren des agilen Manifests wählten “agil” als das Etikett für diese gesamte Idee, da dieses Wort die Adaptivität und Reaktion auf die Änderung darstellte, die für ihren Ansatz so wichtig war. Es ist wichtig für den DSDM, dass nicht jede Anforderung als kritisch gilt.

Wenn Sie an Agile als Denkweise denken, kann diese Denkweise auf andere Tätigkeiten angewendet werden. Alistair Cockburn schlug vor, dass eine Methodik die Reihe von Übereinkommen ist, die ein Team zu folgen stimmt, das zu folgen in beiden kleinen oder großen Arten von jeder anderen Teammethode anders sein.

Das ursprüngliche agiles Manifest verschrieben zwei Wochen Iterationen oder eine ideale Teamgröße nicht. Die Art und Weise, wie Sie und Ihr Team diese Werte heute leben – egal, ob Sie Scrum von machen Das Buch oder die Mischungselemente von Kanban und XP – ist ausschließlich wie du willst. Agile ist nicht von einem Satz Zeremonien oder spezifische Entwicklungstechniken definiert.

Arten von agilen Methoden

Agile Alliance wurde Ende 2001 offiziell als Ort für Menschen gebildet, die Software entwickeln und anderen dazu beitragen, Software zu entwickeln, um Ideen und Erlebnisse zu erforschen und zu teilen. Es gab keine konsistente Möglichkeit, diese unterschiedlichen Wege zu beschreiben, um Software zu entwickeln, bis eine Gruppe von 17 Personen dachte, “wir tun alle diese verschiedenen Ansätze für die Entwicklung von Software. Wir sollten uns zusammenkommen und sehen, wo es Gemeinsamkeiten gibt Ich denke darüber nach. ” Das Ergebnis war ein Treffen in einem Skigebiet in Snowbird, Utah im Jahr 2001. Die Verbreitung der Ideen zu dieser Zeit war sehr organisch, und alle dieser verschiedenen Ansätze begannen sehr auf eine sehr fundierte Weise zu wachsen.

Der Schlüssel zum Taten agiles rechts umfasst eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung. Experimentieren mit Verschiedene Praktiken und haben offene, ehrliche Diskussionen über sie mit Ihrem Team. Wenn Sie beispielsweise auf einem Warteschlangen-orientierten Team mögen, bietet Kanban eine solide Grundlage für Ihre agile Praxis. Aber nichts sollte Sie daran hindern, in ein paar Scrum-Praktiken wie Demositzungen mit Interessengruppen oder regelmäßigen Retrospektiven zu besprüht.

Definition eines agilen Produktinhabers

Nicht auf das Design achten, kann dazu führen, dass ein Team zunächst rapide fortfährt, um dann erhebliche Nacharbeiten zu haben, da sie versuchen, das System zu skalieren Eines der Hauptmerkmale der agilen Softwareentwicklung ist, dass es iterativ ist. Wenn das richtige Design ordnungsgemäß entsteht, da das System entwickelt wird und Gemeinsamkeiten und Möglichkeiten zur Wiederverwendung entdeckt werden. Scrum ist ein leichter agiles Framework, das von Projektmanagern verwendet werden kann, um alle Arten von iterativen und inkrementellen Projekten zu steuern. In Scrum erstellt der Produktbesitzer ein Produkt Backlog, mit dem sie mit ihrem Team arbeiten können, um die Systemfunktionalität zu identifizieren und zu priorisieren.

In der agilen Softwareentwicklung werden die Geschichten in der Regel verwendet, um Anforderungen zu definieren, und eine Iteration ist eine kurze Zeit, in der das Team zu bestimmten Zielen begeht. Die Hinzufügung von Geschichten zu einer laufenden Iteration ist für einen guten Arbeitsfluss nachteilig. Diese sollten dem Produktrücken hinzugefügt und für eine nachträgliche Iteration priorisiert werden, oder in seltenen Fällen könnte die Iteration storniert werden. Ein Ziel der agilen Softwareentwicklung besteht darin, sich mehr auf die Erzeugung von Arbeitssoftware und weniger in der Dokumentation zu konzentrieren. Dies ist im Gegensatz zu Wasserfallmodellen, in denen der Prozess häufig stark gesteuert wird und geringfügige Änderungen des Systems erhebliche Überarbeitung der unterstützenden Dokumentation erfordern. Dies rechtfertigt jedoch nicht vollständig ohne Analyse oder Design.

Sie treffen sich häufig, um sicherzustellen, dass alle ist auf dem ausgerichtet, was sie bauen, wer macht das, was das tun, und genau wie die Software entwickelt wird. Seine oder ihre Verantwortung ist es, diese Vision zu definieren und dann mit einem Entwicklungsteam zusammenzuarbeiten, um es echt zu machen. Unsere Fähigkeiten und unsere Fähigkeiten, um Innovationen zu innovieren, wurden strategisch wichtig. Wir waren schrecklich, um den dreimonatigen und sechsmonatigen Zeitplänen zu treffen, in denen die Wasserfall-Projektmanager erstellt und unaufhörlich aktualisiert wurden.

Anwendungen außerhalb der Softwareentwicklung

Scrum Vorteile Teammitglieder, indem sie nicht produktive Arbeit reduzieren (z. B. Schreibspezifikationen oder andere Artefakte, die niemand verwendet) und ihnen mehr Zeit, um die Arbeit zu geben, die sie genießen. Teammitglieder wissen auch, dass ihre Arbeit geschätzt wird, da die Anforderungen ausgewählt werden, um den Wert der Kunden zu maximieren. Anbieter reduzieren die Verschwendung, indem sie den Entwicklungsaufwand auf hochwertige Merkmale konzentrieren und den Zeit- und Markt relativ zu Wasserfallprozessen reduzieren? Overhead und erhöhte Effizienz. Eine verbesserte Kundenzufriedenheit führt zu einer besseren Kundenretention und positiverer Kundenreferenzen. Die Fokussierung auf die Lieferung der neuen Funktionalität kann zu erhöhten technischen Schulden führen.

Zum Beispiel ist Scrum ein Rahmen für die Verwaltung und Steuerung von iterativen Projekten, in denen der Produktbesitzer mit funktionsfähigen Teams arbeitet, um eine Liste von Aufgaben zu erstellen, die erstellt werden. für ihren kontext Wir wollen Wert liefern nicht höhere Leistung.

Montage des Projektteams und der Geschäftsbesitzer täglich während des gesamten Projekts. Akzeptieren von Geschichten – Das Po arbeitet mit dem Team, um den angenommenen Abschluss der Geschichte zu vereinbaren. Dazu gehört Folgendes, dass die Geschichte die Annahmekriterien erfüllt, dass er die angemessenen, anhaltenden Akzeptanztests aufweist, und dass es anderweitig mit seiner Definition von erledigt ist. Dabei garantiert das Po auch ein Qualitätsniveau, das sich in erster Linie auf die Fitness für den Einsatz fokussiert.

Was ist in einfachen Worten agil?

Agiles ist ein zeitlicher, iterativer Ansatz für die Software-Lieferung, der von Anfang an Software inkrementell erstellt, anstatt zu versuchen, alles auf einmal in der Nähe des Endes zu liefern.

Wenn die neuen Informationen verhindert, dass die Geschichte während der Iteration abgeschlossen ist, sollte es an eine anschließende Iteration übertragen werden. Es sollte jedoch gegen alle verbleibenden Geschichten priorisiert werden, da die neuen Informationen möglicherweise die ursprüngliche Priorität der Geschichte geändert haben. Es gibt viele widersprüchliche Sichtweise Ob alle diese wirksam sind oder in der Tat die Definition der agilen Entwicklung passen, und dies bleibt ein aktiver und laufender Forschungsgebiet. Kundenzufriedenheit durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software.

, die etwas anders angesprochen wurden, könnten wir das Sprint- / DO des Sprints messen. Bewerten der Schätzung eines Teams, wie viele Story-Punkte sie gegen das liefern, was sie in einem Sprint erfüllen. Sofort bewirkt der Anreizstabilität in der Geschichte der Story Point-Geschwindigkeit, was die Fähigkeit des Unternehmens bietet, vorherzusagen, wann die Funktionen an den Markt freigeben werden. Es ist ein leichter Prozessrahmen für die agile Entwicklung und der am häufigsten verwendete.

Die Entwicklungsteams müssen die Software sanft laufenden, während auch Benutzer lehrt, wie Sie es verwenden, wie sie es verwenden können. Die Produktionsphase wird fortgesetzt, bis der Support beendet ist oder das Produkt für den Ruhestand geplant ist. Während des zweiten Schritts, Inception, Teammitglieder werden identifiziert, die Finanzierung wird festgelegt, und die anfänglichen Anforderungen werden mit dem Kunden diskutiert. Es sollte auch eine Timeline erstellt werden, die die verschiedenen Verantwortlichkeiten von Teams umreißt und klar definiert, wenn die Arbeit für jeden Sprint abgeschlossen ist. Ein Sprint ist ein fester Zeitraum, in dem spezifische Arbeiten abgeschlossen und berücksichtigt werden muss.

in der Softwareentwicklung, agiler ist eine Reihe von Praktiken, die zur Verbesserung der Wirksamkeit von Softwareentwicklungen, Teams, Teams und Organisationen zur Verbesserung der Softwareentwicklung. Es beinhaltet die Erkennung von Anforderungen und Entwickeln von Lösungen durch kollaborative Anstrengungen von selbstorganisierenden und funktionsfähigen Teams sowie dem Kunden / Endbenutzer. Während der traditionelle “Wasserfall” -ansatz eine Disziplin zum Projekt beiträgt, dann “werfen Sie es dann über die Wand” an den nächsten Beitragenden, agiler Anrufe für kollaborative funktionale Teams.

. Wenn sich eine Anforderung verändert hat, würden wir die Unternehmensleiter durch einen langen Prozess der Überprüfung einsetzen und abmelden, da Änderungen in der gesamten Teams kommunizieren und Code teuer waren. In der Praxis muss der SCRUMMASTER SCRUM gut genug verstehen, um die anderen Rollen zu trainieren und zu mentorieren und andere Stakeholder zu erziehen und zu unterstützen, die an dem Prozess beteiligt sind. Der Scrummaster muss das Team vor Störungen von anderen Menschen schützen, indem sie als Schnittstelle zwischen den beiden handelt. Der ScrumMaster weist keine Task-Mitglieder auf Aufgaben zu, da die Aufgabenaufgabe eine Teamverantwortung ist. Der allgemeine Ansatz des ScrumRasters gegenüber dem Team ist es, ihre Entscheidungs- und Problemlösungsfunktionen zu fördern und zu erleichtern, damit sie mit zunehmender Effizienz und abnehmendem Bedarf an der Überwachung arbeiten können.

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Andrey
Andrey Malahov

Andrey Malahov is successful broker. He's here to share his experience with you. Read attentively and start trading. You can ask questions by e-mail: [email protected] or phone: 202-555-0140


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