Dieser Passing Score wird seit 2006 vom PMI nicht mehr veröffentlicht. Bis 2006 lag er bei 69 %, aktuell (2020) wird vermutet, dass man mit einem Wert zwischen 63 und 66 % besteht. Die restlichen 25 Fragen sind neue Fragen des PMI, welche evtl.
Diese PMI Zertifizierung besitzt ein niedrigeres Level als das Einsteigerlevel. Das erste Level der PMI-Zertifizierung richtet sich an Sie als Einsteiger. Die PMIZertifizierung setzt dagegen, wie bereits erwähnt, eine bestimmte praktische Erfahrung und eine spezifische Ausbildung, zum Beispiel Fachabitur oder eine Ausbildung auf einem höheren Level voraus.
Die offizielle Prüfungssprache ist Englisch, Übersetzungshilfen gibt es in vielen weiteren Sprachen, darunter Deutsch. Die durch den Code of Ethics beschrieben Erwartungen, richtet das PMI an sich selbst sowie an die Projektmanagementgemeinschaft insgesamt. Ehrlichkeit
Pflicht, die Wahrheit zu verstehen und wahrheitsgetreu im Rahmen der Kommunikation und Verhaltensweisen zu handeln. Respekt
Sich selbst und anderen sowie anvertrauten Ressourcen (Geldmittel, Ruf, Sicherheit und Rohstoffe) mit Würde zu begegnen.
PMI Code of Ethics
Das britische Zertifizierungsunternehmen APMG (APMG Group Ltd.) hatte bis 2013 das exklusive Recht, die Zertifizierungen durchzuführen. Dann wurde die AXELOS Ltd. als Joint Venture aus der OGC und dem Outsourcing-Dienstleister Capita plc. Es wurde damit betraut, die Best-Practice-Konzepte global zu verwalten und weiterzuentwickeln.
- Der Guide wird turnusmäßig alle 4 Jahre in einer Form überarbeitet.
- Die IPMA International Project Management Association vereint als Dachverband derzeit etwa 70 Mitgliedsgesellschaften weltweit.
- Es gibt zwei verschiedene Wege, dass Sie das PMI Zertifikat erwerben.
- Die IPMA stellt dem Projektmanager einen Werkzeugkasten zur erfolgreichen Planung und Steuerung von Projekten zur Verfügung, der je nach Unternehmens- und Projektanforderungen modifiziert werden kann.
- Respekt
Sich selbst und anderen sowie anvertrauten Ressourcen (Geldmittel, Ruf, Sicherheit und Rohstoffe) mit Würde zu begegnen. - Ohne diese öffentliche Präsenz wären die Aufmerksamkeit und Wertschätzung, die Projektmanagement als Thema, Führungsmethode und Qualifikation heute genießt, kaum denkbar.
Maxpert bietet ein Vorbereitungstraining für beide Zertifizierungen an. Ein Zusammenfassendes Schaubild (Matrix) zum direkten Vergleich könnte neben dem guten Management Summary ebenfalls hilfreich sein. Ganz herzlichen Dank für den an sich ausgezeichneten Überblick über drei wichtige (große) Zertifizierer im Projektmanagement. Ihr Artikel ist grundsätzlich fundiert und hilfreich, wenn man einen ersten Überblick über die drei wichtigsten Zertifizierer sucht. Viele Vorstände und Geschäftsführer würden diese Frage bejahen. Denn durch eine Zertifizierung ihrer Projektmanager erhoffen sie sich ein besseres Projektmanagement im Unternehmen.
Prüfung[Bearbeiten Quelltext bearbeiten]
Ein Training in München, Hamburg, Berlin, Köln oder Frankfurt am Main ist Ihnen als perfekte Vorbereitung für das PMI-Examen zu empfehlen. Durch Ihre Teilnahme am Trainingsseminar erfüllen Sie gleichzeitig die Voraussetzung, 35 Seminarkontaktstunden nachzuweisen. Es gibt zwei verschiedene Wege, dass Sie das PMI Zertifikat erwerben. Das PMP Zertifikat ist seit mehr als vier Jahrzehnten eine klassische Qualifizierung im Bereich Projektmanagement. Zum Start Ihrer Karriere als Projektleiter hat sich das PMP/PMI Zertifikat bewährt. Ergänzend wurden vom Verband Standards für die Bereiche Projekt-Portfoliomanagement und Programmmanagement ausgearbeitet, um alle relevanten Bereiche im Segment Projektmanagement abzudecken.
Damit Sie zur Prüfung zugelassen werden, müssen Sie nach Ihrer Anmeldung zum Examen einen online Test in einem Testcenter des Unternehmens Pearson Vue ablegen. Nachdem Sie die Bestätigung erhalten haben, dass Sie zum Examen zugelassen sind, können Sie über die App den Termin für Ihr Examen festlegen. Es lohnt sich für Sie, die Angebote von Veranstaltern in Hamburg mit anderen Seminarangeboten zu vergleichen. Wenn Sie die geforderten Voraussetzungen erfüllen, dürfen Sie sich zur Prüfung anmelden. Ihre Prüfung legen Sie in einem der Pearson VUE Testzentren computergestützt ab.
Es geht verstärkt um technische Fähigkeiten, als um zwischenmenschliche Kompetenzen. Das Referenzwerk der IPMA hingegen ist die ICB („IPMA Competence Baseline“). Dabei wird separiert zwischen technischen Kompetenzen, Verhaltens- und Kontextkompetenzen, auf die der Projektmanager zurückgreifen kann, um Projekte erfolgreich zu leiten. Die ICB gibt dem Projektmanager einen höheren Grad an Flexibilität im Vergleich zum PMBOK. Bei der Auswahl der Methodik sollten Sie sich am eigenen Mind-Set bzw. Das aus den USA stammende PMI setzt auf Skalierbarkeit, größtmögliche Transparenz und orientiert sich stark an Geldwerten und Zahlen.
- Ein solches Thema könnte beispielsweise die Maslowsche Bedürfnishierarchie sein.
- Die ICB gibt dem Projektmanager einen höheren Grad an Flexibilität im Vergleich zum PMBOK.
- Da die Kosten bei den verschiedenen Anbietern in Köln, Frankfurt am Main, Berlin, Hamburg München variieren, lohnt es sich für Sie, verschiedene Angebot einzuholen.
Als Printversion mit 586 Seiten ist sie im Buchhandel oder zusammen mit dem Agile Practice Guide direkt bei der PMI erhältlich. Wer vorwiegend im internationalen Umfeld tätig ist, ist gut damit beraten, sich die Inhalte von Anfang an konsequent auf Englisch zu verinnerlichen. Zusätzlich bietet die IPMA auch Zertifikate für Trainer, Berater und Coaches an. Mit IPMA Delta gibt es darüber hinaus ein Konzept zur Zertifizierung des gesamten Unternehmens, das Organisation, Projekte und Personen umfasst. Bisher gab es vier aufeinander aufbauende Versionen dieses Grundlagenwerks, das von den Mitgliederorganisationen in der Regel in die Landessprache übersetzt und bei Bedarf durch nationale Eigenheiten ergänzt wurde. Die aktuelle Version ICB 4 wurde 2015 verabschiedet und nach und nach von den Länderorganisationen übernommen.
Die gibt es bei allen drei Organisationen zum kostenlosen Download. Nachdem Sie Ihr Examen erfolgreich bestanden haben, besitzt Ihre Zertifizierung drei Jahre lang Gültigkeit. Damit Sie nach Ablauf der 3 Jahre weiterhin den begehrten Titel Projecht Management Professionell führen dürfen, müssen Sie die erforderlichen PDUs (Professionel Development Units) erwerben. Sowohl für Ihre online Anmeldung als auch für spätere Rückfragen erhalten Sie eine persönliche ID, die Ihrer Prüfungzugeordnet ist. Sie dürfen sich für die nächsten 3 Jahre nach Bestehen der Prüfung Project Management Professional (PMP)® nennen. Um über die 3 Jahre hinaus den Titel zu behalten, müssen Sie die so genannten Professional Development Units (PDUs) erwerben.
Das PM-Konzept
Die meisten Menschen in Projekten, die ich kenne, sorgen hier selbstverständlich für die die eigene Qualifizierung. Diesen Prozess als Teil einer interne Wissens- und Fehlerkultur (Lernende Organisation) zu etablieren ist mittlerweile mehr als die Kür für Organisation, die zukunftsfähig bleiben möchten. Mit welchem zeitlichen Aufwand Sie für die einzelnen Zertifizierungen rechnen müssen, welche Voraussetzungen Sie mitbringen müssen und welche Kosten damit verbunden sind, lesen Sie im Detail in Teil 2. Ein weiterer wichtiger Faktor für den zu kalkulierenden Aufwand sind die Regelungen zur Rezertifizierung.
Es liefert maßgeschneidertes Projektmanagement – Intensität, Tiefe und Prioritäten können in unterschiedlichen Disziplinen variabel und situativ festgelegt werden. Die aus Europa stammende IPMA stellt bei ihrem Ansatz den Projektbeteiligten inklusive seiner verschiedenen Kompetenzen in den Vordergrund. Es werden sowohl technische Projektmanagement-Kenntnisse gelehrt, aber auch großer Wert auf die Ausbildung von Soft-Skills gelegt. Die IPMA stellt dem Projektmanager einen Werkzeugkasten zur erfolgreichen Planung und Steuerung von Projekten zur Verfügung, der je nach Unternehmens- und Projektanforderungen modifiziert werden kann. PMI ist das Akronym des Project Management Institute, ein gemeinnütziger Mitgliederverband für Projekt- und Programmmanager.
Wie das ursprüngliche PRINCE2-Zertifizierungskonzept umfasst dieses die Stufen “Foundation” und “Practitioner”. Grundsätzlich richten sich diese Zertifikate an Projektschaffende, die ihre Kompetenz zur effizienten Mitarbeit in agilen PRINCE2-Projekten dokumentieren wollen. Eine Zusammenfassung der Inhalte bietet der “PRINCE2 Agile Guide”. Wie bei den anderen PRINCE2-Prüfungen wird das Wissen durch Multiple Choice abgefragt. Beide Standards, ITIL und PRINCE2, sowie einige weitere gingen 2012 in ein Best Management Practice Portfolio ein, das dem Office of Government Commerce (OGC) übertragen wurden.
Bessere Resultate und mehr Spaß in Online-Meetings
Die Hilfestellungen zur Implementierung der Methodik im Unternehmensumfeld wurden überarbeitet. Darüber hinaus wird die Anwendung von PRINCE2 in agilen Projektumgebungen thematisiert und ein Bezug zur Leitlinie bzw. Heute ist PRINCE2 noch immer der führende Projektmanagement-Standard in Großbritannien und gehört auch weltweit zu den ganz Großen im Projektmanagement-Zertifizierungsgeschäft.
Zu jeder Frage gibt es vier mögliche Antworten, von denen genau eine richtig ist. Gibt es mehr als eine Antwortmöglichkeit, die grundsätzlich richtig ist, ist der Fragestellung entsprechend z. Die Teilnehmer müssen nach einem gewichteten Auswertungsverfahren einen entsprechenden Prozentsatz der Fragen korrekt beantworten.
Ausführliche Informationen stehen auf der AXELOS-Seite zur Verfügung. (Die Domain prince2.com gehört einem Trainingsanbieter.) Hier gibt es zudem eine Suchfunktion für die akkreditierten Trainingscenter, die oft ebenfalls gut verständlich über Konzepte und Inhalte von PRINCE2 informieren. Die Anforderungen an Programm- und Portfoliomanagement als wichtige Disziplinen neben dem Einzelprojektmanagement sind nun ebenfalls explizit in das Zertifizierungskonzept integriert. Bisher spielen die dazu eigens entwickelten Pfade in den Mitgliedsorganisationen zumindest teilweise noch keine große Rolle. Das PMI fasst sein Wissen im PMBOK (“A Guide to the Project Management Body of Knowledge“) zusammen. Der Fokus wird hier besonders auf Prozesse gelegt, die aus Inputs, Werkzeugen, Methoden und Outputs bestehen.
PgMP: Program Management Professional
Zentraler Projektmanagement-Leitfaden und inhaltliche Basis der Zertifizierungen ist der Project Management Body of Knowledge Guide, kurz PMBOK® Guide. Dieses inzwischen weltweit verbreitete Standardwerk wurde im Jahr 1987 erstmalig veröffentlicht, seit 2017 liegt der PMBOK Guide in der 6. Anhand der fünf Prozessgruppen Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung sowie Abschluss sind aktuell 49 Prozesse mit zehn Wissensgebieten (z.B. Termine, Kosten, Qualität) verknüpft. Für jeden Prozess sind Input, Output sowie Werkzeuge und Verfahren beschrieben. Neu in der aktuellen Ausgabe des PMBOK Guide von 2017 sind neben einem zusammenfassenden Kapitel zur Projektmanager-Rolle auch Inhalte zur Verknüpfung der Projekte mit den strategischen Unternehmenszielen.
Sie basiert auf der PMP Examination Content Outline.[1] Der zugrundeliegende PMBOK-Guide-Standard beinhaltet sowohl prädiktive als auch agile und hybride Projektmanagementansätze. Parallel zur Erstausgabe des PMBOK® Guide wurde der Ethikkodex des PMI (PMI Code of Ethics) entwickelt und veröffentlicht. Dieser beschreibt zentrale Werte, zu denen sich alle PMI-Mitglieder und -Zertifizierten bekennen und denen sie folgen müssen. Der zentrale Projektmanagement-Leitfaden des PMI ist der PMBOK® Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge). Er beschreibt umfassend die Rolle und Aufgaben eines Projektmanagers aus Sicht des PMI sowie den Aufbau und die Vorgehensweise zum erfolgreichen und langfristigen Management von Projekten.
